Fundamentos de Estrategia (FIDE)

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Este Diplomado se imparte en modalidad asincrónica y es desarrollado por el centro de capacitación y educación continua "Formación Integral y Desarrollo Empresarial" (FIDE). Gracias a un convenio estratégico entre la EDAN y FIDE, estos cursos están disponibles para todos los interesados en ampliar y certificar sus conocimientos. Consulte las opciones de pago al contado y financiado.

Justificación:
La estrategia empresarial constituye el eje central sobre el que se construye la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones. En un entorno global caracterizado por la incertidumbre y el cambio constante, las empresas necesitan desarrollar un pensamiento estratégico que les permita anticiparse, adaptarse y generar valor añadido. Este diploma ofrece una visión integral de los fundamentos de la estrategia, abordando desde el análisis del entorno y los recursos internos hasta la formulación de políticas de crecimiento, innovación y mejora continua. Asimismo, profundiza en el uso de herramientas estratégicas de gestión que fortalecen la toma de decisiones y la capacidad competitiva de la empresa. De esta manera, se busca formar profesionales capaces de liderar procesos de transformación y contribuir activamente al desarrollo organizacional en contextos altamente dinámicos. El programa se adapta a las necesidades de cada alumno/a, combinando enseñanza programada, trabajo autónomo y el uso de nuevas tecnologías en un entorno virtual intuitivo. Los materiales se presentan de forma organizada para favorecer el aprendizaje autónomo y el desarrollo de competencias profesionales. Además, el equipo de asesoría académica está siempre disponible para orientar, resolver dudas y brindar apoyo especializado durante todo el programa, permitiéndote avanzar a tu propio ritmo.

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Contenido del curso

Detalle
Fundamentos del Pensamiento Estratégico y Análisis del Entorno Competitividad y Management Estratégico Introducción. Adaptación permanente. Ventajas competitivas. Competitividad empresarial y ventajas competitivas. Estrategias de generación de valor añadido. El pensamiento estratégico y el management estratégico. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo. Previsión, prospectiva y método de escenarios. El análisis estratégico D.A.F.O. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa. Organización y Estructuras Estratégicas Misión de una empresa. Visión de una empresa. Valores de una empresa. Cultura de la empresa y estrategia. Decisiones estratégicas. Toma de decisiones estratégicas. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional. Unidades estratégicas de negocio. Análisis del Entorno General y del Entorno Específico Entorno competitivo general y específico. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo. Amenazas provenientes de los competidores. Poder de negociación. Desarrollo Estratégico y Herramientas de Gestión Empresarial Diagnóstico Interno y Diagnóstico Estratégico Análisis funcional. Perfil estratégico de la empresa. Modelo Canvas. Cadena de valor. Diagnóstico estratégico. Modelos de matrices. Políticas de Crecimiento y Desarrollo Empresarial Estrategias competitivas. Tipos de estrategias genéricas. Riesgos en la implementación. Riesgos de la estrategia de los costes más bajos. Riesgos de la estrategia de diferenciación. Riesgos de la estrategia de especialización. Formas de crecimiento empresarial. Integración y diversificación. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa. Alianzas estratégicas. Herramientas Estratégicas de Gestión Benchmarking. Calidad total y mejora continua. Los costes de la calidad. Mejora continua. Grupos de mejora. Gestión de la innovación y el conocimiento. Innovación de ruptura. La innovación incremental. ¿Qué hace innovadora a una empresa? Las personas en la innovación. Factores que favorecen la innovación. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión. Efectos de las NTI. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación. La gestión del conocimiento en la organización.

Detalle

Fundamentos del Pensamiento Estratégico y Análisis del Entorno

Competitividad y Management Estratégico
- Introducción.
- Adaptación permanente.
- Ventajas competitivas.
- Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
- Estrategias de generación de valor añadido.
- El pensamiento estratégico y el management estratégico.
- Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo.
- Previsión, prospectiva y método de escenarios.
- El análisis estratégico D.A.F.O.
- La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
Organización y Estructuras Estratégicas
- Misión de una empresa.
- Visión de una empresa.
- Valores de una empresa.
- Cultura de la empresa y estrategia.
- Decisiones estratégicas.
- Toma de decisiones estratégicas.
- Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
- Unidades estratégicas de negocio.
Análisis del Entorno General y del Entorno Específico
- Entorno competitivo general y específico.
- Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
- Amenazas provenientes de los competidores.
- Poder de negociación.

Desarrollo Estratégico y Herramientas de Gestión Empresarial

Diagnóstico Interno y Diagnóstico Estratégico
- Análisis funcional.
- Perfil estratégico de la empresa.
- Modelo Canvas.
- Cadena de valor.
- Diagnóstico estratégico.
- Modelos de matrices.
Políticas de Crecimiento y Desarrollo Empresarial
- Estrategias competitivas.
- Tipos de estrategias genéricas.
- Riesgos en la implementación.
- Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
- Riesgos de la estrategia de diferenciación.
- Riesgos de la estrategia de especialización.
- Formas de crecimiento empresarial.
- Integración y diversificación.
- Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa.
- Alianzas estratégicas.
Herramientas Estratégicas de Gestión
- Benchmarking.
- Calidad total y mejora continua.
- Los costes de la calidad.
- Mejora continua.
- Grupos de mejora.
- Gestión de la innovación y el conocimiento.
- Innovación de ruptura.
- La innovación incremental.
- ¿Qué hace innovadora a una empresa?
- Las personas en la innovación.
- Factores que favorecen la innovación.
- El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión.
- Efectos de las NTI.
- Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación.
- La gestión del conocimiento en la organización.