Seminarios

Objetivo General: Desarrollar e implementar estrategias competitivas de mercadotecnia y administración de
ventas, a través de la aplicación de herramientas y adquisición de conocimientos y habilidades para lograr un impacto directo en los clientes y obtener mejor posicionamiento y participación en el mercado.

Objetivos: Aprender el manejo de Power Bi  de esta herramienta supone el procesamiento y análisis de información de diversas fuentes (SQL, Server, Oracle y otras), usando fórmulas y funciones DAX. Así como la creación optimizada de informes y presentaciones, a partir del manejo de herramientas como Power Query, Storytelling y objetos visuales avanzados.

• Objetivos: 
  • Desarrollar conocimientos, habilidades y estrategias para realizar una gestión eficiente de Tesorería dentro de la empresa.
  • Aprender a ocuparse con responsabilidad del manejo y control de los fondos disponibles de la empresa.
  • A través de los conceptos y procedimientos presentados, el participante comprenderá y aplicará las herramientas necesarias para lograr los resultados esperados.

Objetivos: Proporcionar el instrumental metodológico que permita elaborar, analizar e interpretar el Flujo de Caja Proyectado de Corto Plazo, como herramienta de manejo de la tesorería. Por otro lado, el Flujo de Caja Proyectado a mediano y largo plazo, como instrumento para las decisiones de inversión y financiamiento de todo tipo de empresas.

• Objetivos: Los participantes alcanzaran mínimamente las siguientes metas:
  • Conocer los costos que se generan en el transporte terrestre.
  • Comprender la importancia del conocimiento de las rutas de transporte.
  • Desarrollar estrategias, métodos y procedimientos orientados a programar y diseñar rutas de transporte.

• Objetivos:
  • Dotar al participante los conocimientos necesarios de Excel para que pueda: Incrementar la productividad al ahorrar desde un 20% a un 80% de tiempo en la elaboración de informes.
  • Analizar grandes volúmenes de información para crear estadísticas útiles que ayuden a la toma de decisión de las áreas estratégicas, directivas o gerenciales.
  • Correlacionar información de diferentes fuentes para el seguimiento y evaluación periódica del área y/o de la empresa.

• Objetivos:
  • Diagnosticar su uso real del tiempo e identificar fugas e interrupciones.
  • Aplicar técnicas clave de productividad (time-blocking, Pomodoro, priorización, batching).
  • Rediseñar rutinas laborales para aumentar el enfoque y reducir estrés.
  • Construir hábitos sostenibles para mantener la productividad.
  • Diseñar un plan personal de mejora para las siguientes 4–8 semanas.