5S Aplicado: Cómo Reducir Desorden, Tiempos Perdidos y Errores Operativos

5S Aplicado: Cómo Reducir Desorden, Tiempos Perdidos y Errores Operativos

Online
calificación

Objetivos:

Comprender y aplicar los principios de Gestión Visual y metodología 5S para mejorar la organización, productividad, seguridad y eficiencia de los procesos de trabajo.

Dirigido a:
  • Gerentes. 
  • Jefes de área.
  • Supervisores. Coordinadores.
  • Responsables de operaciones.
  • Responsables de mantenimiento.
  • Responsables de logística.
  • Responsables de calidad.
  • Profesionales técnicos. Personal
  • involucrado en procesos de mejora
  • continua.

...

Lun,Mar
19:00-21:00 hs.
4 horas
20-07-2026
21-08-2026

Gs. 300.000

Contenido del curso

Detalle

Módulo 1- Introducción a Lean Manufacturing.

  • Conceptos fundamentales.
  • Principios Lean.
  • Valor para el cliente.
  • Eliminación de desperdicios.
  • Mejora continua.

Módulo 2 – Kaizen y Mejora

  • Continúa el Concepto de Kaizen.
  • Principios fundamentales.
  • Cultura de mejora continua.
  • Participación de las personas.
  • Estandarización de mejoras.

Módulo 3 – Valor y No Valor

  • Actividades que agregan valor.
  • Actividades que no agregan
  • valor. Identificación de pérdidas operativas.
  • Análisis de procesos.

Módulo 4 – Desperdicios Operacionales.

  • Los 8 desperdicios de Lean.
  • Transporte.
  • Inventario.
  • Movimiento.
  • Espera.
  • Sobreproducción.
  • Sobreproceso.
  • Defectos.
  • Talento desaprovechado.

Módulo 5 – • Muda, Mura y Muri

  • Desperdicio.
  • Variabilidad.
  • Sobrecarga.
  • Relación entre los tres conceptos.
  • Impacto en la productividad.

Módulo 6 – • Control Visual y Gestión Visual

  • Conceptos y objetivos.
  • Señalización.
  • Cartelería.
  • Indicadores visuales.
  • Tableros de gestión.
  • Sistemas de identificación.

Módulo 7 – • Demarcación y Organización Visual

  • Demarcación de áreas.
  • Encintado de pisos.
  • Identificación de sectores.
  • Shadow Boards.
  • Etiquetado de materiales y herramientas.
  • Colores industriales

Módulo 8- Metodología 5S 
Seiri-Clasificar

  • Eliminación de elementos innecesarios.
  • Red Tag.

Seiton-Ordenar

  • Ubicación definida de recursos.
  • Organización Física.

Seiso-Limpiar

  • Limpieza como inspección.

Seiketsu-Estandarizar

  • Procedimientos y estándares.

Shitsuke-Disciplina

  • Sostenimiento de mejoras.

Módulo 9- Gestión de Activos y Materiales.

  • Costos ocultos del desorden.
  • Inventario innecesario.
  • Material obsoleto.
  • Herramientas sin uso.
  • Optimización del espacio.

Módulo 10 – Auditorías 5S

  • Objetivos.
  • Metodología de evaluación. Indicadores.
  • Planes de acción.
  • Seguimiento.

Módulo 11 – Casos Prácticos y Aplicación

  • Análisis de situaciones reales.
  • Identificación de desperdicios.
  • Diagnóstico de áreas de trabajo.
  • Propuestas de mejora.
  • Aplicación práctica de herramientas